Situativ und individuell
Für komplexe Herausforderungen gibt es keine Patentlösungen.
Daher stehen am Anfang gute Fragestellungen sowie offenes Zuhören – auch zwischen den Zeilen, auf das Unausgesprochene.
Je nach Kontext und Bedarf als klassisches Interview, strukturierte Analyse oder in Form eines generativen Dialogs, bei dem sich Denkräume öffnen und Perspektiven vervielfachen. Dazu eine Kombination aus Methoden der systemischen Organisationsentwicklung, klassischen Coaching-Ansätzen, Konzept- und Strategieentwicklung, Achtsamkeitsübungen, agilem Projektmanagment und anderem.
Gesunder Menschenverstand und Humor sind eigentlich immer dabei.